人際溝通

圖片來源： Scarleth Marie樂威壯

年底到了，許多在職場打滾的青年也開始「磨刀霍霍」、蓄勢待發，在求職網站上物色各種可能，準備現在開始面試，年後跳槽。

想跳槽，在這個快速變動的時代可說是稀鬆平常，年輕人已經不理會許多資深專家建議的「一個公司至少待三年」，反而一年就離職，甚至三個月即離職的比比皆是。

然而，面對職業生涯中的十字路口，無論做出什麼抉擇，追根究柢都是希望自己能抵達更高更好的境界，這裡提供大家 5 個思維方向，重新盤整自己的思緒：

選對產業、選對公司後，不代表人生從此一帆風順，每天朝夕相處的老闆也很重要。「千里馬常有，而伯樂不常有」是大家常常遇到的真實情況。在不懂你資質跟潛力的老闆眼中，你可能就是個無機的生產器；但相反的，如果老闆有看到你的才華，你就有機會成為珍寶。

漢初三傑之一的大將軍韓信就有個著名的故事。當楚漢相爭、他攻破齊地時，本可自立為齊王，與楚漢三分天下，但他卻念在劉邦的舊情而選擇繼續依附漢王──為什麼呢？就是因為韓信最早曾經在項羽麾下，但不被重視，幾次獻策都被當空氣，最後出逃到漢營。

到了漢軍以後，幾次跟蕭何對談，蕭何大感驚訝，準備向漢王劉邦推薦，但這等的時間太久，韓信以為自己又不受重用準備半夜出逃，是為著名的「蕭何月下追韓信」的故事。最後，韓信成功獲得引薦，也確實受到了漢王的重用，成就了一段君臣佳話

說這個故事的重點是，當你的直屬主管看不到你積極主動的優秀表現，而你也覺得自己不受待見，那就是兩條路──想辦法在組織內自請調職離開這個主管，開創一個新天地，或者直接離職，另尋伯樂。

回到剛剛那個故事，韓信為什麼一失望就馬上拂袖而去呢？因為過去，韓信不管在楚營還是漢營，都曾多次獻策，試圖為組織找出路，卻往往不被主管看見。但換個角度想，不被看見，或許不是因為主管人太糟糕、狗眼看人低，而是人家太忙了，新人也太多，沒空一個個細細檢驗。

這時候，積極主動的創造出自己的價值，讓自己有機會被看見就很重要。作為員工，不該只是被動接受命令、完成交代任務，更應試著主動找出目前組織內部的問題，提出改善方案，為公司帶來效益，創造出自己的任務。

戰國時期的著名縱橫家蘇秦為什麼能成為配戴六國相印的一代豪傑？因為他「創造出自己的任務」，每到一個諸侯國，他的套路都一樣，就是告訴國君，「貴國現在遇到什麼恐怖的威脅，如果不處理會怎樣，恭喜你現在遇到一個天才，我的策略是怎樣怎樣，交給我就是了。」讓每個國君都放心委託他代表自己去遊說其他國家。

所以，想要成為一個被看見的千里馬，不能只是靜候時機，還要對自己的職務有想像力。看看目前公司業務或內部有沒有什麼問題或痛點，自告奮勇提出改善方案，你就有機會得到表現的可能，進而立下功勞。

很多初入茅廬的小夥伴們最常遇到的問題就是「公司水準太 Low」，覺得自己是個 90 甚至 100 分的大人才，公司的規模跟格局卻是 60 分及格邊緣，簡直是「龍困淺灘遭魚戲」，心裡特別不是滋味，而想要離職。

這就可惜了，如果你是個大人才，反而面對自己覺得不 OK 的公司時，要趕緊大笑三聲，因為假設你 90 分，公司卻只有 60 分，這中間落差的 30 分就是你能為公司帶來的效益。代表你的價值更容易被看到，所以回到第二點說的，趕緊用實際的行動跟方案，幫忙公司補上這 30 分，你就能成為立下功勞的大紅人。

而反過來想，假設你是 90 分人才，卻到 100 分公司，那也是好事，因為你能透過組織不斷學習，但也可能變成後段班苦苦追趕，而變成一直要被提攜的「後進」，因為是組織讓你提升，你卻難為組織帶來效益。所以換個角度思考，或許會有更開闊的視野。

再說所有巨型企業，都不是石頭裡蹦出來的，世界上所有產業大頭，哪個不是從幾個人的小公司開始呢？

大學的時候，有個好朋友沒怎麼讀書，每天都在辦活動，卻每次考試跟做報告都異常高分。我們的科系大多考申論題，沒有理工方面的計算題，這種需要念文本的硬功夫，應該跟天才沒關係。出於好奇，我請教這位同學怎麼辦到的。

他神色自若地說：「我讀書的時候是反過來想，是老師會怎樣？每讀一段我都思考，假設我是老師，這段能出什麼樣的題目？因此每看完一科的時候，我已經想出一套模擬試題跟他們的答案，通常都能命中七八成；每次考題出來，也能再次應證我猜題的思考方向對不對。」

所以我們假設老闆也是個出題老師（畢竟他負責打你績效），那這個出題老師會出怎樣的題目呢？也就是假設你身為一介主管，怎樣的年輕人會是你看到以後非常樂意提拔的？

那就很簡單啦，每個老闆都希望有個能讓自己省事省心的部屬。如果今天老闆要你簡單的去問其他單位的專案預算，你只是傻呼呼地問完，就跟老闆回報說：「他們說沒錢，這件事情不能做。」那老闆當然只能把你當個傳聲筒。

但反過來，如果你在知道答案後，還能蒐集其他情報，提出完整的 Plan B、Plan C，作為老闆決策的依據，提出解決辦法，不僅讓老闆超省心，也看到你是留心組織整體發展的，那自然機遇會多很多。

台灣人受東亞儒家文化影響，雖然社會階級化程度不如日韓，但是許多年輕人面對主管通常都是畢恭畢敬，不敢忤逆，也養成了乖乖不敢說話的性格。但這是個創新的時代，不管有什麼想法，其實都可以試著勇敢提出來。

工作上覺得無聊了，想要有更多的機會，就勇敢提出企劃；覺得組織裡面哪邊流程或制度不合理，想想解決辦法，勇敢的告訴老闆；對組織成員的工作分配覺得不成比例，那就想出更有效率的方法，然後提出來討論，才是解決問題的第一步。

這時就有人說啦，那如果老闆是不願意聽意見的人呢？那恭喜你，可以回頭看第一項──選對老闆很重要。而如果你已經有個願意傾聽的老闆，你點出的問題跟改善方案都可行，主管有可能會改善的主導權交給你，那就會進階到二、三、四項要領的落實了。

等到這些問題解決，或許當初讓你想滾蛋的原因也不在了，同時，你也得到一個展現自我的機遇跟未來的可能。但如果發現講真話反而沒好下場，這時候你就能毫無牽掛的說掰掰啦！

總而言之，不管是覺得工作不順想離職，還是想在組織內抵達更高境界，試著＂Try to do something new＂──做點新嘗試，是面對職涯選擇時，開創機遇的不二法門。

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