人際溝通

圖片來源： Thomas Backa樂威壯

折騰兩個月，小咪終於不支病倒，醫生囑咐一定要休息一個星期，她只好硬著頭皮請了五天病假。

巧合的是，小咪的主管突然要看這份計畫案，小咪只得透過代班同事阿給，把案子送上去。阿給依據最新的發展，微調了幾句措辭，就送給主管審閱；說也奇怪，向來挑剔再三的主管，這回居然不再有意見，同意計畫案過關，還不忘在會議上公開表揚阿給，強調這個專案能夠順利往下走，阿給是最重要的功臣！

同事紛紛為小咪打抱不平，因為這個案子，從頭到尾明明是小咪在扛，也沒見阿給出了什麼力，但為什麼最後阿給撿了現成，整盤通吃？

其實，這樣的「職場收割者」，在各家公司並不難見到，他們有可能特別幸運，有可能特別討長官喜愛，也可能特別懂得掌握出手時機；他們不見得不安好心，但是收割的行徑卻讓人看在眼裡，不是滋味在心裡。

這個問題不是很好解，尤其對當事人而言更難，因為，這當中的關鍵，是長官夠不夠明理。如果長官明理，知道誰是專案的實際出力者，「職場收割者」發揮的空間自然就小；如果長官態度公平，一視同仁，「職場收割者」也不會占盡上風。

但反過來說，如果長官自己不明是非、對部屬有好惡，那「職場收割者」自然有機可乘，耕耘灌溉階段都讓別人去忙，最後找對時機介入收割，就可以把果實據為己有。

當然，要面對「職場收割者」，還是要有些自保動作：該是自己的工作成果，就應該盡量讓相關人士都「看得到」，例如，執行任務的過程中，不斷用e-mail回報進度，除了給直屬長官，也要cc更上一階的長官，以及平行的同事們；該自己報告、發表的東西，就不要因為偷懶或沒自信，隨便委託同事代打。如果長官不是刻意曲解，而是誤以為「職場收割者」才是真正執行好任務的人，則當事人也可以直接找主管溝通，讓對方明白自己才是真正的主事者。

這樣做，不是為了爭功，而是為了防止「職場收割者」拉高自己，反而貶低了真正的當事人，讓當事人在KPI績效考核時吃虧。

反過來講，如果你本身的性格就是個「職場收割者」，我只能提醒，夜路走多終究會碰到鬼，收割別人工作成果容易，但這樣對待一起努力的同事，你真的忍心嗎？該是別人的成績，即使主管有誤會，也該幫同事說說話，而不是將錯就錯，直接撿走；畢竟，己所不欲，勿施於人，如果你不希望有一天，自己的努力被別人收割，你就不要讓自己成為這樣的角色。