人際溝通

圖片來源：Amtec Staffing樂威壯

會出現這樣的情況，有幾種因素可探討。第一種是你原本就預料會發生的結果，因為你的下屬，其實是管理階層的家族成員，需要接受磨練，便派他到基層受訓，讓資深員工帶領他，例如集團的第二代，剛從國外取得學位，回到公司後，擔任某個部門的助理，跟著主管到處跑，所做的都是基本、繁瑣的事務。如果你遇到的是這樣的員工，相信你從一開始，就會試著和他建立良善的關係，盡可能地幫助他熟悉整個公司的運作，如果他對你有正面觀感，往後在接任高階主管時，也有可能會提拔你，讓你成為他的左右手。

還有另一種狀況，你所帶領的員工，在公司有亮眼的表現，老闆認為他有潛力，破例提拔他擔任要職。其實這類後浪超越前浪的例子，在企業中屢見不鮮，畢竟，老闆所要的是有本事的人才，而並非只把年資當挑選主管時的依據。如果哪一天，你真的遇上了，你一定要先保持理性，而不要埋怨老闆不公平，竟然忽略了你對公司的貢獻。若是老闆真的認為，你的員工才是最適合當主管的人才，那麼，你更需要心生警惕，因為這可能代表，你的位置會不保。此外，你也需要調整心態，接受你帶領的人往後會對你下達指令的局面，而你也必須協助他，倘若是過去你曾經讓他難堪，難保對方不會以同樣的方法回敬你。如果真的碰到了，你不妨私底下和他溝通，並且誠懇道歉，承認以前有過不當之處。唯一的辦法也就只能是放低姿態，接受他的管理。

當你有機會帶領別人時，不妨思考一下，也許哪一天會地位互換，他變成了你的主管，那麼，你更應該在帶領屬下的時候，用更平等的心去看待他們，無論結果如何，相信在往後，你會是得利最多的贏家。

女用增性凝露